Les différents styles de management

Le management est une discipline se définissant comme l’organisation et la coordination des activités afin de réaliser des objectifs bien précis. C’est-à-dire l’ensemble des moyens humains et matériels en permettant sa gestion. Le terme « Management » qui trouve ses origines dans le latin signifie « manier par la main » ; D’où le terme Manager pour désigner les cadres d’une entreprise. Le management comprend une dimension méthodologique qui peut être applique au différentes fonctions que l’on trouve au sein d’une entreprise comme par exemple le management des ressources humaines ou encore le management des systèmes d’informations. L’histoire du management moderne débute approximativement au moment de la révolution industrielle. Notamment avec Frederick Taylor et Henry Ford qui sont respectivement à l’origine du Taylorisme et du Fordisme, deux style de management visant à optimiser le temps de travail pour maximiser la production. Considéré par les sociologues et les psychologues comme étant née d’une action collective, le management a fait l’objet de beaucoup d’études. Kurt Lewin célèbre psychologue qui est à l’origine de la théorie des groupes, a réussi à analyser et définir quatre types de management universellement reconnu.

Le management directif

Née du Taylorisme, le management directif est la forme évoluée de l’organisation scientifique du travail élaboré par Frederick Taylor. Il s’agit d’une forme de management pyramidale, basée sur l’autorité du manager et qui limite au maximum l’autonomie des employées. Afin d’encourager les employées, le style directif utilise un system basée sur les sanctions et les récompenses. Les sanctions permettent de maintenir les employées dans une peur constante de perdre leur travail et les récompenses de les garder compétitifs. Pour résumer le style directif est un type de management qui est centré sur les résultats et implique fortement le manager. Bien que ce system génère beaucoup d’hostilité chez les subordonnées envers la hiérarchie, il s’avère être très utile dans les situations de crise.

Le management persuasif

Le management persuasif est un style de management similaire au mangement directif mais diffère car Il est à la fois organisationnel et relationnel. En effet le style persuasif prend ses racines au niveau du management directif mais offre cependant une certaine liberté d’expression aux employées. Contrairement au manager directif, le manager persuasif ne cherche pas à imposer sa vision auprès de ses subordonnées, il se comporte plutôt en leader et les encourage à exprimer leur point de vue. Ce côté relationnel permet de créer une cohésion de groupe assez importante qui permet au manager de maintenir un esprit d’équipe ou chacun sait qu’il fait partie d’une structure à laquelle il est indispensable. Grosso modo le management persuasif est comme son prédécesseur basée sur une forte implication du Manager mais plus centré sur le relationnel que sur les résultats.

Le management participatif

Le management participatif est une variante du management persuasif car il est très centré sur le relationnel. Avec le style participatif les subordonnés participent à la prise de décision. Le manager participatif laisse une grande liberté d’exécution a ses collaborateurs, leur permettant ainsi d’exprimer leur créativité. En effet ce style de management requiert un fort engagement et une forte motivation de la part des employées. Le manager se comporte plus en tant que leader qu’en tant qu’autorité suprême. Il ne monitore pas mais encadre, ne dicte pas mais conseil et la communication ne se fait pas verticalement mais horizontalement. Pour résumer le management Participatif n’implique que peut le manager et n’est pas principalement centré sur les résultats mais sur les employées eux-mêmes.

Le management délégatif

Le management délégatif est à la fois centré sur les résultats et n’implique pas ne grande participation du manager. En somme ce style est une combinaison des trois autres types de management. Le manager implique ses subordonnés dans la prise de décision dont il reste cependant le maitre absolu. La communication se fait donc à la fois de manière verticale et de manière horizontale. Le style délégatif laisse de la liberté et encourage la prise d’initiative chez les employées cependant les objectifs sont monitorés de près par le responsable. Le manager fixe les résultats à obtenir puis laisse aux subordonnes le choix dans leur moyens d’exécution. Tout comme avec e management directif, le management délégatif évalue régulièrement les performances des employées. Le manager est donc à la fois un leader et un chef autoritaire selon le besoin. Le style délégatif requiert des compétences de la part des collaborateurs étant donnée qu’ils seront amenés à prendre des décision tout seul.

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